Le programme prend en compte la sécurisation de la production, la diversification des productions, la transformation et la commercialisation qui a posé de véritables problèmes cette année, révèle Adama Ndao, secrétaire général du collectif.

Les participants ont débattu de la mise en œuvre du plan stratégique qui sera soumis à leur partenariat financier. M. Ndao s’est félicité de l’apport financier de la coopération suisse et de l’appui de l’ONG GADEC.

Il a toutefois relevé une facture impayée d’un montant de 60 millions de francs CFA par des commerçants, en plus de 30 tonnes de banane détruites pour défaut de conditionnement.

Mamadou Oumar Sall, président du collectif, a signalé que le plan stratégique prend en compte le renforcement des capacités d’organisation, celles institutionnelles et techniques de Corprobat et de ses membres.

Comme méthodes, il a cité la formation, l’animation, la communication, l’organisation, l’acquisition de moyens logistiques mobiliers et immobiliers et la promotion du genre et de l’équité.

M. Sall a réitéré leur engagement à se battre pour permettre d’améliorer le cadre de vie dans les terroirs villageois de production de la banane, par le désenclavement des villages et périmètres de production, la mise en place d’infrastructures socioéconomiques et l’amélioration de l’habitat.

Le collectif doit s’investir pour influer sur les politiques agricoles, économiques, culturelles et sociales au plan local, national et sous-régional, par le plaidoyer, le lobbying et la participation à des campagnes et foras, a-t-il soutenu