C’est maintenant devenu une petite vieille tradition, tous les ans, la compagnie minière Sabodala Gold Operations publie tous les ans son rapport de Responsabilité Sociétale d’Entreprise de l’année 2017.www.info vous livre in extenso le discours de son directeur général Abdoul Aziz SY qui renseigne sur bien des aspects des performances de l’entreprise.
Monsieur le Directeur des Mines et de la Géologie
Excellence Madame l’Ambassadeur du Canada au Sénégal
Excellence Madame l’Ambassadeur de la Suisse au Sénégal
Monsieur le Président du Réseau des Parlementaires pour la Gouvernance dans les Industries Extractives, Honorable Député Mamadou Lamine Diallo
Honorable Mady Danfakha, Député de Saraya et Maire de Bembou
Honorable Moustapha Guirassy, Député de Kédougou
Monsieur le Président du Réseau RSE Sénégal
Mesdames, Mesdemoiselles, Messieurs, Chers partenaires, Distingués Invités
Au nom des dirigeants et employés de Teranga Gold et Sabodala Gold Operations, et en mon nom propre, je voudrais sincèrement vous remercier d’avoir pris de votre temps précieux pour venir prendre part à cette cérémonie de ce matin consacrée à la publication au Sénégal de notre Rapport de Responsabilité Sociale d’Entreprise de l’année 2017, septième du genre.
Dans ce rapport, nous partageons notre stratégie RSE ainsi que nos performances techniques, financières, économiques, sociales et environnementales de l’année 2017.
Le rapport est disponible en anglais et en français sur notre site web www.terangagold.com.
Je commencerais mon propos en passant en revue les activités de notre groupe Teranga au niveau régional, faisant le bilan de nos principales réalisations et activités qui nous ont mis sur la voie de l’accomplissement de notre vision de devenir un producteur d’or de niveau intermédiaire en Afrique de l’Ouest.
Ensuite, je ferais le point de nos activités à Sabodala et à la fin, nous allons nous prêter à vos questions.
La vision de Teranga est donc de devenir un producteur d’or de niveau intermédiaire en Afrique de l’Ouest et nous croyons que nous sommes en voie de le réussir avec:
Une mine en production au Sénégal,
Une deuxième mine en construction au Burkina Faso,
Un projet d’exploration à un stade avancé également au Burkina Faso qui est entièrement financé jusqu’à l’étude de faisabilité ; et
Un portefeuille d’exploration prometteur en Côte d’Ivoire.
La clé de réussite de cette stratégie est l’anticipation, l’exécution et le suivi. Pendant que nous continuons à nous développer, nous avons besoin de communiquer et de communier avec tous nos partenaires pour nous assurer que nous avons une compréhension commune de notre activité, de nos objectifs stratégiques, et des risques et opportunités. C’est pourquoi un tel évènement inscrit désormais dans notre calendrier est si important à nos yeux.
Il réunit une fois par an la majorité des parties prenantes à notre projet pour dialoguer ensemble sur nos activités et nos priorités. Il nous offre ainsi l’occasion de vous écouter, vous entendre et prendre en compte et intégrer vos feedbacks dans nos actions futures. Ce qui justifie d’ailleurs, le choix du thème du rapport publié cette année
L’année 2017 a été une très bonne année pour nous. En effet, à Sabodala:
Nous avons dépassé notre objectif en atteignant une production record en 2017 (2ème record de suite après celui de 2016) qui est d’ailleurs bien parti pour être battu à nouveau en 2018, j’y reviendrais; et
Nous avons prolongé la durée de vie de la mine de Sabodala à 2031, en augmentant les réserves, la production et, le plus important, nos flux de trésorerie.
À Wahgnion au Burkina Faso, nous avons mis à jour l’étude de faisabilité pour une exploitation similaire à celle Sabodala, de multiples gisements autour d’une usine centrale, devenue notre marque de fabrique. Et depuis, nous avons terminé le financement et commencé la construction.
Mieux, 2017 a été une année très réussie avec les forages, à Niakafiri, Wahgnion et surtout à Golden Hill au Burkina Faso, où nous prévoyons de publier une estimation des ressources à la fin de cette année 2018.
Et enfin, nous avons conclu une joint-venture sur un portefeuille de terrains très prometteurs en Côte d’Ivoire, où nous sommes en train d’accélérer les travaux d’exploration sur deux joint-ventures dans ce pays.
Nous sommes, au moment où je vous parle, entrain de dérouler simultanément deux projets de recasement de populations, l’un au Sénégal et l’autre au Burkina Faso
Nous le faisons à travers un processus participatif encadré par des fora de négociations pour nous assurer que les communautés impactées participent à toutes les étapes de la prise de décisions.
Notre processus de recasement doit protéger les moyens de subsistance, respecter les liens familiaux, se conformer ou dépasser les standards nationaux et internationaux les plus élevés, et établir des relations de confiance durables avec nos communautés d’accueil, dont beaucoup d’ailleurs sont nos propres employés.
Nous intégrons le développement communautaire dans nos activités de réinstallation afin de nous assurer que nous sommes attentifs aux besoins des populations concernées avant et après leur déplacement.
Le droit d’exploiter dans un pays hôte doit être mérité. Et à Teranga, nous prêtons attention à cela chaque jour que Dieu fait.
En 2017, notre production, disais-je, a atteint un record de 233.000 onces d’or (soit 6,6 Tonnes d’or) et nous avons pris un bon départ avec 64.000 onces produites au premier trimestre 2018 et 65.000 onces au deuxième trimestre 2018 à un coût moindre que le premier semestre de l’année passée.
Notre chiffre d’affaires 2017 est de 170 milliards de FCFA, soit un bond de 13% par rapport à 2016. 120 milliards FCFA représentant 70% de notre chiffre d’affaires, ont été directement dépensés au Sénégal, dont 32 milliards de FCFA versés à l’État en redevances, impôts, taxes, droits de douanes et autres contributions et 600 millions CFA directement investis dans le financement de projets communautaires conçus par, avec et pour les populations des communes autour de la mine.
Issa reviendra sur les détails de ces dépenses dans sa présentation.
En 2017, nous totalisons 1158 employés dont les 94% sont sénégalais et 45% proviennent de la région de Kédougou. Le ratio de notre personnel expatrié continue de baisser inexorablement en perdant un point chaque année. De 10% en 2013, il s’établit à 6% en 2017.
La mine de Sabodala est entrée en production depuis 2009 et nous avons l’habitude de remplacer les réserves que nous produisons. Ce qui fait qu’aujourd’hui, la mine a une durée de vie de 13 ans avec des réserves de 2,7 millions d’onces ; plus une base importante de ressources pour davantage prolonger la durée de vie de la mine.
Au-delà de nos réserves actuelles, et après le déplacement des villages de Sabodala et Médina Sabodala avec l’appui des collectivités locales et des autorités régionales, nous aurons accès au potentiel important des gisements de Niakafiri et Maki Madina pour compléter notre programme de forage dans ces occurrences de la Concession minière, ce qui devrait encore booster nos réserves, notre production et nos cash flows.
Nous allons être en exploitation à Sabodala pour de nombreuses années à venir encore inchallah.
Les activités critiques du processus de réinstallation de Niakafiri avancent bien dans des circonstances aujourd’hui très favorables:
Nous avons l’appui du Gouvernement du Sénégal et des communautés
Les négociations pour le site de recasement sont conclues et la planification urbaine est en voie d’achèvement.
Les négociations avec les collectivités pour la conception des logements sont quasiment bouclées, et celles concernant des structures complexes devraient bientôt être finalisées
Les travaux de terrassement et construction de bâtiments publics ont commencé
La relocalisation de Sabodala et Médina Sabodala devrait commencer au quatrième trimestre 2018 et se poursuivre jusqu’en juillet 2019.
La mission de Teranga est de créer de la valeur à long terme pour l’ensemble de ses parties prenantes à travers une exploitation minière responsable.
Pour les sociétés minières d’aujourd’hui, la RSE n’est pas seulement qu’une bonne chose à proclamer ! Nous savons que la performance sociale est essentielle, et nous investissons chaque année à travers le Programme Social Miner et le Fonds Communautaire de Gora pour le mieux-être de nos communautés.
L’année dernière, nous avons investi dans des initiatives en mettant l’accent sur le développement des jeunes, allant de l’aide aux organisations régionales de la jeunesse, à la construction de foyers de jeunes, comme détaillé dans ce rapport de responsabilité.
Pour terminer, je renouvelle ma gratitude à tous nos partenaires ; le Gouvernement du Senegal, l’Ambassade du Canada, les populations de la région de Kédougou, nos employés et l’ensemble de nos partenaires commerciaux pour leur accompagnement, leur compréhension, leur soutien et leur contribution à nos succès.
Last but not least, merci à l’équipe de Nexus pour l’assistance com. et relations presse, sans oublier les amazones de SGO, les 2 Mme Faye (Aminata et Fatou), Aissatou, Kantome et Diarietou qui n’ont ménagé aucun effort pour la bonne organisation et la réussite de la cérémonie d’aujourd’hui.
Je vous remercie et passe la parole à Issa Dabo pour sa présentation.